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美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的“木桶原理”告訴我們，一個(gè)木桶的容水量不是取決于桶壁上那塊長(zhǎng)的木板，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，而取決于短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。

面對(duì)“木桶原理”，顯然，無論對(duì)設(shè)備生產(chǎn)線還是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，這一理論同樣適用。

一個(gè)生產(chǎn)線好比一個(gè)大木桶，生產(chǎn)線中的每一個(gè)設(shè)備都是組成這個(gè)大木桶不可缺少的一塊木板。生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率和使用壽命并不只取決于某幾個(gè)設(shè)備的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)備。如某生產(chǎn)線中某一單個(gè)設(shè)備日生產(chǎn)量為2000噸，但配置的輸送機(jī)并不合理，其輸送能力不能滿足日產(chǎn)量2000噸，那么這個(gè)生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)能力就會(huì)被拉低。因此，在生產(chǎn)線配置時(shí)，我們不僅要選擇好的設(shè)備，還要選擇合適、配套的設(shè)備，以滿足用戶在有限的資源條件下保證大生產(chǎn)量的需求。

生產(chǎn)線如此，單個(gè)設(shè)備也是如此，每一個(gè)零部件的質(zhì)量和壽命都有可能影響到設(shè)備的整體使用和生產(chǎn)效率。保證每一個(gè)零部件的質(zhì)量，質(zhì)量就是我們的明信片，客戶滿意就是企業(yè)的生命源泉。

對(duì)于企業(yè)來說，團(tuán)體比個(gè)人更重要。一個(gè)團(tuán)體好比一個(gè)大木桶，除非這個(gè)團(tuán)體人浮于事，否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)團(tuán)體的大競(jìng)爭(zhēng)力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。

而員工則好比是木桶的桶底，這個(gè)桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅(jiān)固無缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長(zhǎng)而增大到一定程度時(shí)，桶底便開始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會(huì)開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€(gè)崩潰。

三百六十行，你不必行行都會(huì)，但要精通一門。注重每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，在知識(shí)領(lǐng)域做到好，始終是每一個(gè)紅星人的追求，堅(jiān)決不做社會(huì)的“短板”！